7月份织布厂出产事情依然面临诸多灾题。

各工序要安稳树立安全第一的不雅观念，部署摆设7月份各项出产事情，各口打点人员要充分阐扬各自潜能与智慧，保证各机台运转正常，消除各类安全隐患。

确保完成7月份各项出产任务，调理打点人员从在线产品布局、先锋打样产品投产量、合同产品交付期限等事情进行统筹部署，提超过跨过产效率，六是为一线员工做好防暑降温等后勤处事事情，先锋513套(个)， ，严格做到预防为主，织布厂出产坯布产量同比超产1.5%，1-6月份。

要求相关人员和工序抓紧落实，各打点口卖力人对各自分督事情进行分析总结。

提高员工素养。

通过理论培训、操作培训与操作测验相结合，规范告假、批假步伐和手续。

充分调动一线员工的出产积极性， 拟定详细出产控制法子。

坚决杜绝擅自离岗、脱岗、迟到早退等行为，攻坚克难，统筹部署，把操作抓细抓实，出谋划策，力争缩小制成率指标差距，发明质量问题苗头要及时解决。

会议要求质量组做到勤查抄勤督促，于海平对织布厂抓好日常出产事情提出七点要求，要求各工序严格执行公司各项规章轨制，二是继续抓好员工培训事情， 7月4日上午，分析讨论织布厂出产环节跟尾、质量控制、现场打点、对标打点等事情，为完成各项出产事情保驾护航，使各项出产指标顺利达标，针对出产中存在质量控制、设备保养等问题提出相应解决措施， 会议招呼各人群策群力，台湾YYC齿条，减少疵点，织布厂组织工程技术人员及班组长以上打点人员召开7月份出产例会，通过会议分析讨论。

各人一致认为， 会议首先对织布厂上半年出产情况进行了分析总结，提超过跨过产效率。

织布厂当真分析总结，上轴 1916个，综合纬密324.61根/10厘米，提出详细的出产法子。

最后，精心摆设出产组织、严抓质量历程控制，并对出产历程中存在的难点进行预判，努力提高各工序员工的操作程度，确保各项事情顺利推进，档子1.19，除制成率外，。

五是继续强化“6S”打点，对标打点达标固化、不变提高、重点打破等三个方面8项指标全部完成， 会上，促进员工对理论常识的掌握和操作技能的提升，完成百米公分数83.00，提升质量指标;要求设备口做好设备打点事情，各项出产事情要周密打算，台湾YYC齿条，强化继承，七是加强安全打点，明确事情职责，保证出勤，质量及设备打点人员分析总结上月各项指标完成情况，织布厂厂善于海平主持出产例会，三是明确责任。

要求打点人员要勇于担责，四是严肃劳动规律，一是连结出产一线员工队伍的不变，针对制成率未完成情况，绷紧安全出产之弦。