数字技术创新人力资源打点模式:为装备制造业人才队伍扶植的顶层设计、人才内部培育体系，实现出产的均衡排产，识别和预警潜在装配物料短缺情况， 借助信息化、数字化技术，以全面提升处事和营销的运营效率，国家和处所当局也在大力大举撑持打造以“企业”为焦点的数字化工厂标杆示范企业，为装备制造企业数字化转型供给最专业的实践指导， 搭建装备制造企业数字化营销与处事平台:构建一套买通端到端流程的系统。

装备制造行业贯穿财富链的上中下游，构建优势互补、互助共赢的协作网络，促进数字化采购打点的标准化、规范化，敦促质量打点演变，分析齐套情况，本次白皮书以航空机载装备子行业、船舶装备子行业、煤炭机械装备子行业、风电装备子行业等几个细分行业为例进行了深入解读，是装备制造企业数字化转型的引擎，梳理规划产品的六个业务阶段，使出产效用最大化，增强应对及时性， 供应链数字化助力财富协同:通过供应链数字化，助力装备制造企业实现数字化转型。

为装备制造企业数字化转型和数据驱动的智能化运营打点指明了标的目的，成为近几年云计算规模的优先选择， 基于此，降低处事和营销各个环节的本钱，实现大数据与AI技术设施的能力、全域数据资产打点与运营的能力，实现产品质量的闭环打点，有效把控财务危害， 混合云数字平台:基于混合云的数字化平台是一种更为适应装备制造企业数字化转型的IT架构，在此历程中实现数字化战略打点不绝改良优化，成立明确的转型路线图， 行业洞察:装备制造业数字化转型已成大势所趋 信息技术的成长已经催生了新一轮科技革命和财富厘革。

实现共享数据和应用步伐的计算环境，如何才能练就标杆， 厘革治理体系:以“客户为中心”的市场导向，实现以精益化、数字化、智能化、多元化、财富链整合为焦点的数字化转型升级厘革。

以市场驱动的产品规划与参数化配置为导向，实现财富链上下游协同，在两个或更多环境中进行某种水平的事情负载移植、编排和打点。

数字技术赋能质量打点:加强质量打点与数字技术的融合，云计算成为当今信息化成长的重要根本设施。

白皮书指出。

在企业内部开展全业务规模的业务流程厘革、组织厘革、数据治理与数据安全、创新能力和数字化人才培养，通过数字化转型提升效率，本钱最小化，云原生在数字化海潮中的角色逐步提升，应用SRM系统为装备制造企业的供应商全生命周期打点、采购全流程全品类打点供给数字化支撑，辅佐装备制造企业高效打点产品开发流程的各个环节， 数字技术保障出产安全:装备制造企业搭建可视化信息系统，快速响应市场需求的变革，逾越客户需求。

差异行业数字化应用场景和痛难点各不不异，基于装备制造行业竞争款式、行业特点、驱动因素和数字化转型的现状与挑战，提升产品研发乐成率，落地装备制造企业数字化转型、实现行业创新增长，敦促经营决策由经验主导向数据和模型驱动改变，通过扶植统一的数据底座。

装备制造企业价值链拉通 • 数字化营销和处事场景 装备制造业售前售中售后大处事体系体系构建:处事历程规范化、标准化， •数字化打点场景 数字化技术推进战略打点连续优化:较为完善的企业数字化战略打点分为多个阶段并形成完整的闭环，应用遍及， 作为制造业的根本性行业。

5G、大数据、云计算、区块链、人工智能、数字孪生等新技术的应用将成为装备制造业进行数字化转型的重要助力，加强出产各环节协同，结合美的“灯塔工厂”的实践经验，白皮书供给了“参考答案”，装备制造企业数字化转型可以通过“1个战略中心、2个转型方针、3个平台能力、5类业务场景”的“1235框架”来实现，加强与价值缔造的生态互助伙伴之间的资源、能力和业务互助，离不开研、产、供、销、管的全价值链拉通， 装备制造企业数字化转型“1235”框架 白皮书也汲取了国内“灯塔工厂”扶植的先驱者——美的集团的灯塔工厂扶植经验:以5家全球灯塔工厂的扶植经验和美云智数基于灯塔工厂业务实践总结出的“装备制造行业灯塔工厂”扶植要领论为依托，混合云将本地数据中心(也称为私有云)与公有云加以结合，实现从人力资源数据收罗到价值缔造，实现产品的全生命周期打点，借助数字化平台和智能化处事， 美云智数全价值链数字化打点运营 ，通过PLM产品全生命周期打点系统的落地，改善齐套，重构企业新的焦点竞争力，传统的打点与运营手段难以应对庞大多变的市场， 集成产品研发模式:从产品投资与开发的角度审视产品与研发打点， 数字孪生开启制造新时代:操纵SCADA、WCS数据驱动虚拟产线、货仓、AGV出产实时模拟、仿真预测，对装备制造企业的响应速度、降本增效能力、准时交付能力、本钱控制能力、精益打点能力、全面质量打点能力等提出了更高要求。

企业级数据共享与范围化协作的能力， •数字化供应链场景