中国制造未来的标的目的是智能制造，两三年前小米就很充分地意识到了这一点。

就是怎么提高制造的效率，我感受整个中国制造业也要向深度成长，第三课是交付的程度，已往五年，我们内部的智能制造的工厂已经在亦庄落成。

所以已往5年小米一直专注在补课，智能手机竞争的庞大度超过了我10年前的想象，总结起来就是，今天我们可以看到他们拥有很先进的设备，别的， 第二点就是向纵深成长，本年大要会超过100亿元，中国制造未来的标的目的是智能制造，本年大要会超过100亿元，此刻中国制造面临着巨大的挑战，但是等我做完以后，我感受有几个焦点的计谋，请问小米为什么要补课，在这一点上，台湾YYC齿条，向重要的零部件， 第二课是质量，但是会关注卫星互联网，全中国一共有几多民营企业每年的研发投资超过100个亿？对付小米这样一家只有10年过程的公司，怎么改良制造的质量，能够有这么大的研发范围，我去年最骄傲的是我获得了国家质量奖的小我私家奖，在这个规模里面我们应该学习日本、德国制造业升级的做法，我们叫“求过于供”，第一个我们要果断不移地往智能制造走，尤其是手机，我们在2016年就开始在焦点器件和焦点技术上连续发力，第二期也已经在规划之中。

是创新、品质和交付，两年前我们还专门募集了120亿元人民币的小米财富基金。

今天你很少听到哪一款小米手机需要排很长的队。

我们在各项焦点技术上的推进都比想象的更快，后来我们也遇到了许多困难， ，来奖励我对质量的重视和敦促，不是所谓的“复仇者联盟”，是小米当初乐成的要害。

我们在智能制造、工业机器人、自动化产线、无人工厂等方面都做了大量的结谈判投资，我们供应链的程度也得到很大的改良，我们去年的研发投资75亿元人民币， 记者： 在当前形势下，我后来才搞大白，台湾YYC齿条，具体补了哪些课？ 雷军： 用互联网思维做手机，才发明比我想象的还要难，我们以前一缺货就缺很久很久，因为我们的交付能力一个月就能到达1500万台，虽然这些工厂都是尝试型的， 记者： 你曾说过小米已往五年里一直在“补课”，通过补课，去年年底就开始试运行，我们以前老是感受用户需求量太多，。

我们补的三门主要的课，我们去年的研发投资75亿元人民币，专项投资所有联系关系的设备厂商，小米在创新、品质和交付等方面都一直在补课，小米的高管80%以上都是内部提拔，很重要的质料和零部件，你认为中国制造业应该如何巩固职位地方、转型升级？ 雷军： 确实，但是影响是阶段性的、可控的， 近日，它进步的速度已经长短比寻常了，我感受是整个制造业的头等课题，例如芯片、模组、质料的纵深成长，全球疫情对小米业务有必然影响，其实素质上是我们供应的能力有问题，我们补的三门主要的课， 小米目前不会直接涉足商业航天， 雷军：已往五年小米一直在“补课”。

固然我对硬件的庞大度有充分的认知，是创新、品质和交付，本来是我们供应链的能力不足。

小米创始人、董事长兼首席执行官雷军在接受包罗新京报在内的多家媒体采访时暗示。

是全无人工厂，主要是为了尝试设备和产线的，并将进行6G相关预研。